Führungsgrundlagen für Teamleiter, Gruppenleiter, neue Führungskräfte

Ein Team erfolgreich leiten – Aufgaben motivierend delegieren. Du reflektierst deine derzeitige Situation im Team und erarbeitest Entwicklungsschritte. Du erkennst, welches Potenzial auch in 'schwierigen' Mitarbeitern steckt und wie du es aktivieren kannst. Du lernst, Aufgaben so zu delegieren, dass die Mitarbeiter sie in deinem Sinne und motiviert durchführen.

• Sonnenseiten und Schattenseiten von Führung
• Darstellen der Ist- und Soll-Situation des Teams
• Entwickeln von Lösungsschritten zur Sollsituation
• Checkliste 'Ein Team leiten', Selbstreflexion
• Spannungsfeld: Aufgabe - Individuum - Team
• Unterschiedliche Persönlichkeiten im Team ihre Stärken stärken und ihre Schwächen schwächen
• Aufgaben als Teamleiter in den verschiedenen Teamphasen
• Delegieren - welche Ziele erreiche ich damit?
• Aufgaben motivierend übergeben
• Tipps anhand von aktuellen Praxisfällen
• Missverständnisse vermeiden

Methoden:

Kurvorträge, Gruppenarbeiten, Reflexion mit strukturierten Fragen, Fallbeispiele, Checklisten, Moderationsmethoden

Seminar-Coaching für Ihre Mitarbeiter!

Für eine Kleingruppe von maximal 8 Teilnehmern bieten wir dir die Möglichkeit, ein individuelles Seminar mit Coaching-Einheiten für deine Führungskräfte anzubieten. Die Inhalte werden mit dir persönlich abgestimmt.

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